雍根认为，在未来几年内，这两个地区的销售额占公司总销售额的比例将从目前的10%上升到25%。为了实现这一目标，柯劳森不仅进行大手笔投资，而且出售其他资产来为战略推进提供资金。
押注中国市场
经过一系列的变革，丹佛斯完成了从一个保守的欧洲公司到全球公司的转型。 1990年，所有的生产都是在丹麦本土完成，但是到了2000年，一半的生产已经转移到了美国、中国和墨西哥等国。
在丹佛斯的全球化战略中，雍根做出的第一个战略决定就是加速在中国市场的扩张。1996年，刚刚上任的雍根在天津设立了生产基地，但中国快速增长的市场需求使得温控阀的生产能力迅速饱和，为此，丹佛斯已经2次扩建天津基地。
随后在2002年，丹佛斯董事会又宣布，在中国天津建立一个全球采购中心，为丹佛斯全球的温控阀进行采购，在全球化的市场竞争中，中国的成本竞争力对所有跨国公司都具有难以抗拒的诱惑力。
至2003年止，丹佛斯在中国的总投资超过了一亿美元，这是丹佛斯在亚洲最大的投资项目，而作为回报，在丹佛斯的全球销售额中，中国占5%，也就是近1.25亿美元，每年的平均增长率高达80%，产品的一半是出口，另一半供应国内的市场。
“我们已经决定，将中国建设成为丹佛斯的第二家乡市场。”雍根称，“在未来5年内，中国市场对全球市场的共享希望可以达到20%。”
2007年1月，鲍尔森任命为丹佛斯中国总裁，负责丹佛斯在中国的整体管理，以及丹佛斯中国制冷部。鲍尔森早在90年代为丹佛斯开辟中国市场做出贡献，并一直在为加强丹佛斯在中国的市场地位发挥重要作用。
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